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　　高库存、低利润、同行竞争、电商分流，让整个传统鞋服行业陷入了“关店门”事件，最具代表性的李宁集团，半年近关闭1200家门店。面对鞋服行业的萧条景象，也难怪笔者在走访鞋服实体店的过程中，此起彼伏地竟是“生意难做”芸芸的抱怨声。

　　另外，据商务部相关数据统计，2014年全国5000家重点零售企业销售额增速仅为6.3%，同比回落2.6个百分点。2015年上半年，这5000家重点零售企业销售额同比增长4.6%，较上年同期再度放缓1.7个百分点。可见中国的零售市场正在进行一场”优胜劣汰”制比赛。

　　造成传统鞋服行业如今的局面，除了上述提到的几点，笔者认为最大的“始作俑者”是消费者。首先，随着我国城镇居民生活水平的提高，人们的消费观念发生了改变，从起初“重视商品价格”日益趋向于“对服务、对品质生活的追求”，无论是对商品质量的要求还是对个性化需求的满足，对传统鞋服企业而言都是一大考验;其次，移动互联网技术的发展改变了人们的消费习惯，在这个快节奏的社会，快捷、方便、碎片化时间是给我们这代人的标签，传统企业无法满足用户的这些要求，也只能付出线下实体店沦为大众“试衣间”的代价了。

　　那么在“互联网 ”的时代背景下，O2O转型能否带领传统鞋服行业走出困境?鞋服实体店又该如何逆转颓势?带着这些疑问，笔者采访了厦门米讯网络科技有限公司的席总，席总目前所在公司研发出的“买呗”—鞋服零售管理工具，在传统鞋服行业深具影响力，是一款以实体店为依托，为导购员提供顾客管理和移动营销的工具。目前福建品牌男装“西域骆驼”、“欧米”时尚皮具品牌、意大利“夏利玛”时尚男装等数十个品牌已纷纷入驻，所以笔者认为席总在传统鞋服企业O2O转型之路上的经验见解，一定可以给各企业家带去众多启发。

　　”割裂的“——线上线下、品牌商跟渠道商

　　“O2O是大势所趋，传统线下企业的渠道革命再难也要尝试。但是为什么到目前为止服装行业还没有一个非常成功的O2O案例?”席中达表示，“因为我们的线上线下是割裂的，品牌商跟渠道商是割裂的，代理商跟消费者是割裂的，这样的方式是没有办法实现O2O的。”

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