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　　据报道：尽管达芙妮集团战略视野丰富，但还是止不住2015年在零售市场的颓势，大批门店关闭向市场发出复杂信号，在耗费成本的同时，消费者忠诚度与品牌美誉度面临挑战。

　　除了令人心颤的亏损数字，达芙妮的销售寒冬还直接体现在大量门店关闭上。近年，达芙妮在北上广深的一级商圈连连退步，很多店面迁至二级商圈，有些甚至开到了社区的购物中心或者超市，而就连“街边店”也在持续减少。2015年达芙妮关店805间，其中直营店692间，加盟店113间。

　　尽管达芙妮认为，关闭亏损店铺有利于提升未来整体销售网络的质素，但全年大幅关店及随后的裁员等各项整合措施，致使达芙妮的运营成本上升，负面经营杠杆效应增加成为达芙妮盈利惨淡的又一负担。

　　媒体们在公告中找寻达芙妮的亏损因素：1、中国经济持续放缓及消费意欲疲弱;2、2015年的冬天是“异常温暖的冬天”;3、“双11”这类的线上节庆摊薄了实体店客流;4、同业提前大幅折扣，使零售市场竞争更为激烈。

　　事实上，自2012年以来，达芙妮的净利润就陷入负增长的泥沼，到今天终于出现亏损。虽然大环境的衰退可以解释达芙妮盈利表现陷入冰点的部分原因，但除却推诿于天气、市场、经济等外部因素，自身产品创新或许是达芙妮更该叩问自身的本质问题。

　　作为生产制造企业，要想在竞争中持续发展，必须不断拥有受消费者喜爱、不断提高消费者体验的产品和服务，这是品牌和客户之间建立长期可信赖关系的关键。过去的索尼，今天的苹果，都是不断通过科技创新产品创新保持和消费者长期关系的典范。

　　而李宁在创业之初就开始意识到自主创新、技术创新和不断推出受使用者喜爱的产品，不仅能让新产品为使用者带来新体验从而保障企业长期拥有客户关系的重要性，同时也能提高企业在生产制造、渠道通路给合作伙伴以及在零售终端给使用者带来的附加值。

　　桐乡鞋业协会会长钟洪兴也表示：桐乡鞋能走多远，关键要看企业的创新力和品牌塑造力。

　　可见“创新”在品牌发展过程中的重要性。

　　产品创新已经成为各大鞋品牌聚焦主业和形成竞争力的重点和不断支持企业可持续发展，并以此形成和产品使用者长期互信关系的战略步骤之一。如何创新，走出“同质化”雾霾，不仅仅是达芙妮应该考虑的，更是所有鞋行业品牌商们应该思考的!

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